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¡Terminando las organizaciones!

Para alegrar un poco el día comenzamos con la canción: Extremo duro: SO PAYASO!   (muuuuy animada).

El día de hoy volvemos con los modelos de organización. Todos los grupos con sus respectiva estrellas comentamos los aspectos principales de cada modelo.

A la vez que se presentaban, Lola fue corrigiendo y todos los demás apuntando las cosas más importantes que luego PONDRÍAMOS EN LOS DIARIOS INDIVIDUALES: "A continuación os dejo mis apuntes cogidos en la clase de hoy sobre las diferentes organizaciones:"

• Las organizaciones que aprenden 

El autor  de esta organización es Peter Senge. Él propone 5 disciplinas para el buen desarrollo de una empresa. Este autor indica que:
"debe existir una interrelación entre todos los empleados para que estos aprendan y se desarrollen " A continuación las 5 disciplinas que Peter Senge propone:

Dominio: Esto permite aclarar y ver la visión y opinión personal para desarrollar algunas virtudes como es la paciencia. 

Modelos mentales: Indica la manera en la que se percibe el mundo, la manera de sentir. Esto se realiza de manera "inconsciente". 

Construcción de una visión compartida:  Esta visión tiene que conseguir orientar a los trabajadores hacia unos objetivos y hacia un futuro común de la propia empresa.  

Aprendizaje en equipo: Esta parte es verdaderamente importante,ya que el aprendizaje en las organizaciones no se realiza individualmente  El equipo y coordinación es lo fundamental.

Pensamiento sistémico:   Es la disciplina que integra todas las disciplinas ya comentadas. Si unimos todas las disciplinas es mejor que cada una por individual.

IDEA PRINCIPAL: Conseguir la interacción de todos los individuos para un correcto desarrollo de la organización o empresa. La unión de las 5 disciplinas anteriormente nombradas.

Ventajas: Se utiliza la unión y los conocimientos de todos los trabajadores para una mejor visión de futuro de la empresa. 

Inconvenientes: El conocimiento no surge de momento, sino que poco a poco se va desarrollando, hace falta paciencia. Además este tipo de organización requiere de participación, tiempo y conocimiento por parte de todos los integrantes de la empresa. 

• Organizaciones Ubicuas 

El autor  de esta organización es Mark Weiser en 1988. Él propone un modelo en el que se pueda trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento, ya que el trabajo es una actividad no un lugar y no debe depender de este último. 
"Este autor con su modelo fue reconocido mundialmente en 1991 " 

Palabras clave: Conexión, movilidad, flexibilidad, TIC, dispositivos, web, redarquía. 

Características principales:  Ampliar capacidades de los navegadores web, nuevos tipos de aplicaciones web que son capaces de coordinarse y adaptarse a otros dispositivos y usuarios. Extensión de las capacidades de los dispositivos.

Liderazgo:  No existe un líder concreto, este se distribuye entre los trabajadores debido a a existencia de conexiones.  

Ventajas: Se puede trabajar desde cualquier sitio, son organizaciones abiertas y que incluyen el uso de las TIC. Se puede aprender el cualquier lugar y momento.

• Comunidades de aprendizaje 

El autor  de esta organización es Wenger. Estas  organizaciones surgen hacen relativamente poco. La idea principal de este tipo de organizaciones es:
"Trabajar en equipo, que se consiga un aprendizaje común, la cooperación entre todos los integrantes... " Todos los miembros de la organización pueden aportar algo IMPORTANTE.

Objetivo: Es la producción de conocimientos basados en la práctica. 

Palabras clave: Creatividad, cooperación, motivación , igualdad... 

Liderazgo:  De tipo compartido.

Ventajas: Se produce una interacción directa con todos los integrantes, existen diferentes puntos de vistas porque todos participan y cooperan por lo que se fomenta la igualdad. Existen lluvias de ideas.

Inconvenientes:   La comunicación puede estar limitada por el medio, al contrario que en el otro modelo. Existe una pérdida de la privacidad.

IDEA PRINCIPAL: Conseguir la interacción de todos los individuos para un correcto desarrollo de la organización o empresa. La unión de las 5 disciplinas anteriormente nombradas.

• 
  Desarrollo Organizativo:

Los autores de esta organización son Robert Blake, Jane Mouton, Bolman y Deal. La idea principal de este tipo de organizaciones es:
"La organización debe ser un proceso sistemático y planificado en el que en el que se utilizan los principios de la ciencia del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la organización... " 

Palabras clave: Organización, Sistema Social, innovador, cambio, equipo, soluciones, investigación-acción. 

Liderazgo:  Fuerte, comprometido e innovador.

Características:  omenta la igualdad. Involucra a la organización como un todo para que el cambio pueda ocurrir. Enfatiza la solución de problemas y no solamente los discute teóricamente. (investigación-acción). Utiliza agentes de cambio y el aprendizaje experimental. Existe un proceso de grupos y desarrollo de equipos. Además también existe una retroalimentación que proporciona información del entorno y una retroalimentación a las personas para que ellos tengas datos concretos que fundamenten sus decisiones. Esta organización se realiza por medio de equipos, tiene un enfoque interactivo y es flexible pragmático.